Spännande forskning

30 oktober, 2009

David Brooks, amerikansk författare och journalist skrev i veckan om detta i DN. Han hade besökt Social and Affective Neuroscience Societies konferens i New York. Unga forskare inom psykologi, nationalekonomi, statsvetenskap och andra discipliner samarbetar och försöker se hur den mänskliga hjärnan fungerar i olika sammanhang. Forskare vid Princeton har studerat hjärnor på supportrar till två konkurrerande basebollag. När dessa personer tittade på andra lag än sina egna, märktes inga speciella reaktioner i hjärnorna. Men när deras egna lag tävlade, hände något. Då aktiverades vissa delar i hjärnan. Forskarna tror att de här reaktionerna kan förklara stamdominans. De upptäckte också hjärnfunktioner som kunde förklara varför människor blir rasister, och mobbar varandra. Hur intressant som helst.

Ingen plastpåse tack

26 oktober, 2009

Hon berättade: ”Jag såg på TV igår kväll. Världshaven har stora kringflytande samlingar av plast. De försvinner aldrig, utan finfördelas till små partiklar som äts upp av fiskar. Sedan stannar de i fiskarna, och påverkar på olika sätt hela vår värld. Så jag vill inte ha någon plastpåse tack.” Expediten log ansträngt, tog betalt, lämnade växelpengar i retur och sträckte över de inhandlade sakerna till damen. Utan plastpåse.  ”Jag vill inte heller ha påse” sa jag som stod näst på tur att betala. ”Jag håller med damen här om att det är sorgligt med all plast och alla utsläpp på jorden.” Expediten insåg att nu var vi två som inte ville ha plastpåse. Hon såg lite mer intresserad ut. Jag klämde i med att ”Dessutom blir det billigare för Åhléns att inte lägga varorna i plastpåsar.” ”Man kan använda papperspåsar” inflikade den äldre damen som intresserat höll sig kvar vid kassan och lyssnade vidare till vår konversation. ”Det gick att ha tygpåsar förr i världen. Sådana som man använde igen.” Jag betalade, nickade till expediten och den engagerade äldre damen. Kände mig lite nyttig där jag höll mitt paket i handen och gick mot utgången. Utan plastpåse. Nästa anhalt var Saluhallen. Köpte salladslunch att ta med till kontoret. Den hamnade i en behållare av engångsplast. Sedan la expediten allt i en plastpåse och sträckte utan att fråga över plastpåsen till mig. Vid det här laget hade jag armarna fulla av prylar. Så jag hade inte en chans att bära salladsskålen av plast, utan påse. Någon papperspåse hade de inte. Och jag var hungrig. Jag tog emot plastpåsen, och vände tillbaka till kontoret med blandade känslor. Jag vill bli bättre på att leva som jag lär.

Därför skapade vi Hedersutmärkelsen Årets Ruter Dam 1990

14 oktober, 2009

Men utan sin familj hade hon nog inte haft det jobbet. Så 1990, utnämndes Kerstin Stenberg till vVD och finansdirektör i dåvarande PK-banken av Christer Zetterberg som var koncernchef där. Vi var många inom Ruter Dam som kände glädje över detta. Vi bestämde oss för att premiera PK-banken, Christer Zetterberg och Kerstin Stenberg. Fokus då var att premiera just modet. Därför var det naturligt att fokusera på VD Christer Zetterberg. Vi fortsatte att premiera modiga koncernchefer några år. Men efter några en tid insåg vi att det var dags att byta fokus. Från koncernchefens mod, till den befordrade kvinnans kompetens. Hon befordrades till ett stort ansvarsområde pga gott resultat. Eget arbete. Kompetens. Vi märkte också att det successivt befordrades fler kvinnor. Så här i efterhand inser jag att det var tydliga exempel på att det pågick en förändring. Även om många tycker att det går långsamt – så finns det absolut väldigt mycket fler kvinnor på höga poster idag. Det är inte ens särskilt modigt att befordra en kvinna. Bara klokt och rationellt utifrån hennes tidigare agerande och resultat. När vi hade pressmöte och presenterade Årets Ruter Dam 2009 – Magdalena Gerger, VD Systembolaget och sedan sex år styrelseledamot i IKEAS moderbolag, hade vi besök av en journalist från Tyskland. Hon ville rapportera om kvinnliga chefer i svenskt näringsliv. I Tyskland finns ingen kvinnlig CEO bland de största börsbolagen. Jag tycker mig ana att de är ungefär där Sverige var för 25 år sedan. Kanske. Om de inrättade fler dagis. För det är ändå en grundförutsättning för att kvinnor ska kunna förvärvsarbeta och satsa på sina karriärer.  Ja, när jag berättade lite om Ruter Dams historia med fokus på Hedersutmärkelsen Årets Ruter Dam, kändes det som att det ändå är stora förändringar som pågår. Det är inte längre en sensation när en kvinna befordras till finansdirektör och vice VD i ett storföretags ledningsgrupp.

Stockholms Stadsteater pjäsen August en riktig pärla

7 oktober, 2009

Många skådespelare i publiken. Förstår att det är toppen för dem att se prisbelönta, uppmärksammade föreställningar från andra länder. Nya impulser, nytt tänk och andra idéer. Livsnödvändigt i all kreativ verksamhet. Och föreställningen August är verkligen en liten pärla. Ganska kort. Fyra clowner och ett litet hus. Jag upplever människans litenhet, människans önskan efter kärlek, och vår instängdhet i det där lilla lilla huset som förflyttar sig på scenen. Även om det har dörrar till alla sidorna. Och ibland känns det som Jaques Tati, vardagens ting är våra värsta fiender. Humor och sorg samtidigt. Föreställningen börjar försiktigt. Själv satt jag lite undrande när jag bara såg ett hus som flyttade sig på scenen. I mörker. Några skrattade direkt bara de såg clownerna. Det gjorde inte jag. Behövde lite tid för att komma in i den känsla de beskrev. Det var teater utan ord. Bara ljud. Härlig totalupplevelse.

Svensk – inte s

4 oktober, 2009

Noterade med tillfredsställelse att humor och glädje kommer högt i listan. I DN Söndag 4 oktober skriver de om den här Tio-i-topp listan över våra svenska värderingar enligt en CTT-studie. Viktigast för oss svenskar, enligt den undersökningen är 1.Ärlighet 2.Ansvar 3.Rättvisa 4.Humor 5.Glädje 6.Gemenskap 7.Meningsfull 8.Engagemang 9.Lagarbete 10.Anpassningsbar. Jag tycker att frågor om kultur och värderingar är superintressanta. För att vi som människor ska komma till vår rätt i kontakter med varandra, är det viktigt att komma ihåg att vara lyhörd för kultur och värderingar. De utgör kittet i umgänget människor emellan. Antingen vi talar om mindre grupper, företag, organisationer eller länder. Människor som av olika anledningar inte klarar att vara öppna och sociala; inte förmår läsa in osynliga koder och oskrivna regler; får lätt problem. I exempelvis styrelsearbete, talar alla jag möter om vikten av att vara social. Förutom alla andra kompetenser som behövs. Med hjälp av till exempel en mentor, kan man försöka öva upp sin sociala förmåga. I alla fall inse att det finns osynliga koder och regler, och att det gäller att hantera dem med varsamhet.